Segittur y Fitur convocan el Concurso The App Tourism Awards 2019

SEGITTUR y FITUR han convocado la sexta edición del concurso para aplicaciones turísticas para móviles, The AppTourism Awards, en reconocimiento a la importancia que las apps han adquirido para los turistas a la hora de organizar sus viajes.

El objetivo del concurso es premiar las mejores aplicaciones, tanto nacionales como internacionales, que de una u otra manera ayudan a mejorar la experiencia del turista en la organización del viaje. 

Las aplicaciones pueden optar a cinco categorías diferentes:

Categoría nacional 

1. Mejor guía de destino nacional
2. Mejor app de turismo temática (deportivo, naturaleza,aventura, cultura, enogastronómico)
3. Mejor app de servicios turísticos 

Categoría internacional 

4. Mejor app guía de destino internacional 
5. Mejor app internacional de servicios turísticos


A lo largo de las cinco ediciones anteriores presentaron candidatura más de 500 aplicaciones, de las que el 70% correspondieron a la categoría nacional y el 30% a categoría internacional.

El jurado del concurso The AppTourism Awards estará compuesto por expertos profesionales del sector de la tecnología, el turismo, el marketing online y la comunicación.

El premio consiste en un galardón que implica el reconocimiento de SEGITTUR, organismo adscrito al Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital, y FITUR, una de las principales ferias de turismo del mundo, a las mejores aplicaciones turísticas en sus diferentes categorías.

En la categoría de las apps nacionales, las ganadoras también serán incluidas en el repositorio de aplicaciones del portal oficial de turismo de España (www.spain.info). 

Las aplicaciones interesadas en participar tienen que hacerlo hasta el 10 de diciembre 2018 a través del formulario online disponible en la web de SEGITTUR.   

Descarga las bases del concurso aquí

 

DevOps: por qué las áreas de desarrollo TI deben implantarlo

DevOps es una metodología de desarrollo de software centrada en la integración y colaboración de los desarrolladores de aplicaciones (Dev) y los encargados de operaciones TI y mantenerlas en producción (Ops).

La adopción de la metodología DevOps (o filososfía, según quien la defina) ofrece importantes beneficios tanto técnicos como culturales y de negocio.

Algunos beneficios técnicos son:

  • Permite implementar estrategias de despliegue continuo
  • Reduce el riesgo y la complejidad de actualizar el software 
  • Minimiza el tiempo de resolución de problemas 

Algunos beneficios culturales para el área de desarrollo son:

  • Mejor comunicación, cohesión y motivación de los equipos de desarrollo  de operaciones
  • Orientación a resultados, eficiencia y calidad del trabajo
  • Desarrollo profesional de los miembros del equipo

También se consiguen beneficios de negocio:

  • Mejor time-to-market de los proyectos de desarrollo y sus evoluciones 
  • Garantiza entornos de operaciones más robustos y estables
  • Libera más recursos para innovar en lugar de emplearlos en corregir y mantener el software

Un ejemplo tradicional del impacto real en el ciclo de desarrollo de software, es el informe “State of DevOps Report” de Puppet. Ese informe indica que las prácticas DevOps llegan a aumentar entre 46 y 200 veces la frecuencia de nuevos despliegues de código, a reducir 440 veces el tiempo de espera de los cambios, a reducir 5 veces la tasa de fracaso de la implementación de cambios en el software entre otros resultados. Aunque obviamente, cada organización obtendrá resultados distintos, porque dependen de la naturaleza de su negocio y de las características de sus equipos de desarrollo y operaciones TI.

Detrás de una definición sencilla, con un objetivo ambicioso, encontramos algunos retos:

- DevOps no es un fin en sí mismo, sino un cambio en la cultura de la organización, en las herramientas utilizadas y en los procedimientos y metodologías de trabajo.

- Para definir la mejor estrategia de implementación de DevOps, es necesario conocer las fortalezas y debilidades del ciclo de desarrollo de software existente. Esto nos permite priorizar el catálogo de actuaciones (implementación de herramientas, cambios metodológicos, etc) y secuenciarlas de modo que la organización pueda asumirlos en el tiempo.

- Es muy importante definir los indicadores que permitan evaluar la eficacia de las diferentes actuaciones: por un lado para corregir aquellas que no estén dando el resultado esperado, y por otro para consolidar el cambio cultural en la organización.

 

¿Cómo se implanta DevOps?

El cómo lo desarrollaremos más adelante en otro post, pero ya podemos avanzar que DevOps no es algo que puedas comprar, instalar y poner en marcha. Precisa de un análisis de los procesos actuales del área de desarrollo, de un diagnóstico y una selección cuidadosa de las nuevas prácticas a adoptar y la aceptación de los tiempos necesarios para el cambio cultural que suponen en el área de desarrollo de TI.

Si deseas más información consulta nuestros servicios para el desarrollo de software aquí
 

Ciclo de vida DevOps